赢得值法英文记忆技巧在项目管理中，赢得值法（Earned Value Management, EVM） 一个非常重要的工具，用于评估项目的进度和成本绩效。对于进修者或从业者来说，掌握其核心概念和相关术语是关键。为了帮助大家更有效地记忆“赢得值法”的英文术语，下面内容是一份拓展资料性内容，并附有表格形式的英文术语与中文解释对照，便于领会和记忆。
一、
赢得值法是一种通过整合项目的范围、时刻与成本信息来衡量项目绩效的技巧。它通过三个主要指标：规划价格（PV）、实际成本（AC） 和 赢得值（EV） 来评估项目的实际表现。顺带提一嘴，还有许多相关的分析指标，如 成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI） 和 进度绩效指数（SPI） 等。
为了帮助记忆这些英文术语，可以采用一些记忆技巧，比如将每个词的首字母进行联想，或者结合实际应用场景进行领会。同时，制作一份清晰的中英文对照表，有助于快速查阅和记忆。
二、英文术语与中文解释对照表
| 英文术语 | 中文解释 |
| Earned Value (EV) | 赢得值，表示已完成职业的预算价格 |
| Planned Value (PV) | 规划价格，表示规划中应完成职业的预算价格 |
| Actual Cost (AC) | 实际成本，表示已完成职业所花费的实际成本 |
| Cost Variance (CV) | 成本偏差，计算公式为 EV – AC |
| Schedule Variance (SV) | 进度偏差，计算公式为 EV – PV |
| Cost Performance Index (CPI) | 成本绩效指数，计算公式为 EV / AC |
| Schedule Performance Index (SPI) | 进度绩效指数，计算公式为 EV / PV |
| Estimate at Completion (EAC) | 完工估算，预测项目最终总成本 |
| Estimate to Complete (ETC) | 完工尚需成本，预测剩余职业所需成本 |
| Variance at Completion (VAC) | 完工偏差，计算公式为 BAC – EAC |
| Budget at Completion (BAC) | 完工预算，项目总预算 |
三、记忆技巧建议
1. 首字母缩写法
– EV = Earned Value
– PV = Planned Value
– AC = Actual Cost
– CV = Cost Variance
– SV = Schedule Variance
2. 情景联想
– 想象你在管理一个项目，EV 是你已经“赢得”的部分，PV 是你规划要完成的部分，AC 是你实际花的钱。
3. 对比记忆
– EV vs PV：一个是已完成的，一个是规划中的；
– EV vs AC：一个是预算，一个是实际支出。
4. 表格辅助记忆
将上述表格打印出来，贴在电脑旁或手机上，方便随时查看和复习。
四、小编归纳一下
掌握“赢得值法”的英文术语不仅有助于提升项目管理的专业能力，还能在实际职业中更高效地沟通与分析。通过合理的记忆技巧和体系化的聪明整理，可以有效降低对AI生成内容的依赖，进步个人的进修效果和应用能力。
